陈湛匀老师:在2019倒闭潮中活下来的企业都认清了这一点

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  不认清你这名 时代,拥抱你这名 时代,最终的结果是被淘汰,这是两个最坏的时代,也是好快成长的最好不可能 。希望这篇文章对你有所启发。

  温馨提示:请耐心读删改文,会对创业期、瓶颈期的企业家有深刻意义

  时代抛弃你时,连一声再见有的是会说。

  大润发在零售行业是两个号称19年不关一家店的商场,比起要是我新零售实体店,它要是我两个传奇的指在。在商场你这名 领域里,没法任何人能打败它,包括沃尔玛/家乐福,而且很可惜他败给的有的是竞争对手,要是我你这名 时代,结果被阿里巴巴收购,高层集体走人。

  无法认清你这名 时代,拥抱你这名 时代的企业非要失败。

  柯达(Kodak)原来是那个闻名于世的“胶卷王国”, 可就在2012年1月19日,原来的胶卷帝国一下子无缘无故 崩塌。30000年完后 ,数码技术促进了要是我行业变革,数码相机也得到了普及,但柯达依然一意孤行,执意投入在胶卷生产上,错过了数码技术你这名 风口,佳能、尼康等日产照相机品牌抓住了你这名 时机,大规模地开发一系列的新机型,从而击败了柯达。在你这名 时代的车轮碾压下,没法人是不都还上能 逃离的,不可能 不做好准备,不可能 没法这方面的危机意识,没法当噩运来得完后 ,往往会招架不住,犹如天塌。

  为哪几种不少企业抗风险能力变弱而遭遇致命危机?

  因为是企业家的没该人所有时认清行业形势,没法根据市场变化升级自身思维,从而无法突破瓶颈,逐步抛弃竞争优势。培养企业家的管理思维、战略眼光变得刻不容缓,但企业家能通过哪几种手段去改变呢?针对你这名 致命哪几种的现象,全球共德智库企业家研究中心给出了答案。

  全球共德智库企业家研究中心致力在当今社会建设的巨大机遇中,培养具有宏观视野、创新精神和实践落地能力的企业家与管理者,以卓越的商业智慧生活 和战略思维,加强企业家精神的塑造与领导能力的提升,开启被委托人的第二人生和企业的升级转型。

  全球共德智库企业家研究中心特邀导师陈湛匀教授,是著名经济学家,金融学教授,博士生导师,中国首批统计学博士点专业博士,中国首创拟人化资本运营专家,2019年6月18日,著名经济学家全球共德CEO陈湛匀老师在全球共徳智库企业家研究中心首期活动作精彩的演讲:战略是企业成功的基因,战略升级要落地,它是由三大模块组成,包括营销模式、商业模式和金融模式,这是决定两个企业是是否是能成功的重要因素。营销模式作为战略的第一层级,是保障企业生存的哪几种的现象,而且,企业不都还上能 重新审视自身能力,紧跟市场和行业的变化趋势,进行营销模式的创新;商业模式作为战略的第二层级,是掌握社会资源的重要手段,当今传统行业竞争过度激烈,企业家通过升级商业模式,反而实现了新的价值增长,远在美国的亚马逊公司不都还上能 说是两个比较典型的例子;金融模式作为战略的第三层级,是难度最高,作用最大的模式,企业通过升级金融模式我不多 都还上能分享社会资源和人才,成为细分企业的领袖者。而且任何企业应顺应当前的国内外经济形势变化,找到战略升级的突破点,及时采取新的战略在竞争中保持领先。

图为陈湛匀老师在智库企业家研究中心授课现场

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